全過程工程造價的現狀

       工程造價全過程現狀

　　1、重施工，輕前期

　　長期以來，我們普遍忽視了工程建設項目前期的成本控制，在施工階段側重于施工圖預算的審核、施工成本的結算和明細賬目的計算。這是必要的，也是有用的，但也要看到，造價工程師在編制施工圖預算和決算時，施工方案和設計圖紙已經確定。如果項目在經濟上不合理，存在決策失誤，設計方案不優化，造價工程師無能為力。

　　2.強調商業和照明系統

　　在開展工程造價咨詢業務時，造價公司往往即使完成了一項咨詢業務也要完成一個項目，只為客戶企業(無論是業主還是施工單位)提供簡單的咨詢業務。造價公司人員的水平和能力對一項咨詢業務的出色完成至關重要，但客戶的個人想法、制度、管理等因素也直接影響著咨詢業務的效果。

　　在這種情況下，成本咨詢公司與客戶企業之間的依賴關系非常弱，不利于成本咨詢的實現，更難以與客戶建立長期的合作戰略伙伴關系，因此成本公司需要進行變革，完善服務體系。

　　3.強調單打和輕整合

　　造價咨詢公司和設計院全程做的造價咨詢業務比較多。很少有單位能在從項目建議書到竣工驗收的全過程中提供造價咨詢服務。設計院前期做的比較多，造價咨詢公司做的比較多的是招投標和施工。但這種分離是整個過程中成本管理的痛點，是成本咨詢行業急需進行的業務整合和改革。另外，項目成本與融資、營銷、法律的整合還遠遠不夠，所以項目成本的全過程需要跨行業的資源整合。