隨著中國市場經濟體制的成熟，項目造價管理也將發生重大變化。工程造價管理將從工程投資的來源入手，加強全過程的動態工程造價管理，嚴格控制工程建設造價。接下來武漢工程造價小編將向您介紹造價人員的管理技能。

      如何編寫招標文件。

　　招標文件中注明的好壞與結算的效果直接相關。編寫招標文件，有很多可用的模板。但是，應該注意的是，應描述項目的性質，現場的地質條件和交通條件。此外，應仔細考慮項目，并將所有可能的情況寫入招標文件，尤其是機電工程和裝飾工程。設備材料要求必須寫明。
 

　　施工階段的變更要求也應明確說明。例如，什么樣的變更不計入經驗，沒有商定多少變更。很重要的一點是對施工單位資質的描述，這一點非常重要。在沒有經濟談判的情況下，可以對這種合格的施工單位進行許多更改。請記住，其他問題請勿復制模板，請務必閱讀每個單詞并仔細考慮每個單詞。

　　招標技巧。

　　從圖紙開始，許多預算人員開始進行預算。我以前的公司就是這種情況。當每個人都熟悉圖紙并開始計算工作量時，他們沒有得到招標文件的副本。這太可怕了。一般情況下，首先必須詳細閱讀招標文件，尤其是招標文件中招標范圍的說明。有些招標單位的招標文件寫得很簡單，有些招標文件含糊不清?；卮饐栴}時，應寫下并提出這些內容。分析圖紙很重要。清單報價中，預算人員不必仔細計算工程量，但結構形式，詳細結構等問題仍需了解。例如，如果建筑較大，則可以適當降低價格，這對中標有利。在單價方面，每個單位都有每個單位的技巧。對建筑單位的很大影響是總價。施工組織設計是否太??？因此，一些聰明的施工單位經常動手進行施工組織設計。不幸的是我曾經這樣。因為沒有仔細看過施工組織的設計，所以投標人在施工組織的設計中埋下了雷聲，我被我踩住了。鮮血的教訓使公司損失了數十萬元。當然，精美的標書也是建筑業的一大亮點。

　　更改訂單處理。

　　變更單的一般情況由施工技術人員處理，但變更措辭應由操作員掌握。好壞，及時或不及時更改變更單將對完工結算產生巨大影響。根據項目的性質，施工人員的工作能力和態度，有必要靈活處理變更單。

　　有時是模棱兩可的，有時是明確的。有時很詳細，有時很粗糙。有時是及時的，有時是不及時的。很多時候，當施工方預算人員報告結算時，有數百種變化。對于每次更改，必須計算工作量，并準備預算。有時金額只有幾十元或數百元。已經花費了大量時間，并且總造價沒有受到影響。但是，施工單位的審核人員的影響很大。因此，現在有些合同條款不計入談判之下的價格。